KPI: обучение разработке системы ключевых показателей эффективности – курс, вебинар, тренинг

Войти

Избранное

0 Корзина

+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
- Назад
- Телефоны
- +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
- 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
- Заказать звонок
mail@iksystems.ru
г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Будни с 9:00 до 18:00, время московское

Хит

все форматы

Формат : Онлайн-курс

Продолжительность : 72 ак. часа (пов. квалификации)

Комплексная программа повышения квалификации по разработке и внедрению системы KPI на основе BSC (Balanced Scorecard), позволяющей связать стратегические цели компании с измеримыми результатами деятельности

Все описание

В корзину

Отправить заявку

Индивидуальные условия

Индивидуальные условия для корпоративных и постоянных клиентов

Оплата: по счету, картой, рассрочка для физ. лиц
Скидки при выборе нескольких программ

Демо перед покупкой

Бессрочный доступ 24/7

75% курса – проверенная практика

Превратите KPI в инструмент управления, а не отчетности

Вы научитесь создавать и внедрять систему KPI, которая будет работать на результат, а не останется просто набором показателей на бумаге. Вы получите пошаговый алгоритм разработки и внедрения KPI, практические шаблоны, примеры и инструменты, которые можно сразу использовать в работе, уверенность в своих действиях благодаря опыту наших экспертов (более 20 лет на рынке).
Вам будет присвоена новая квалификация: «Специалист по разработке системы KPI» с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации (ФИС ФРДО).

Какие задачи Вы сможете решать

Свяжете стратегию с измеримыми результатами

Построите систему KPI, которая показывает достижение стратегических целей организации

Исключите лишние показатели

Отделите действительно важные KPI от второстепенных метрик и перегруженной отчетности

Сделаете мотивацию прозрачной

Разработаете показатели, которые объективно оценивают вклад сотрудников и подразделений

Подготовите отчеты для руководства

Создадите понятную аналитику по KPI для принятия своевременных управленческих решений

Построите KPI под специфику бизнеса

Адаптируете показатели под стратегию, процессы и ожидания заинтересованных сторон

Повысите управляемость компании

Используйте KPI как инструмент контроля эффективности и постоянного развития организации

Кому подойдет онлайн-курс

Для системного отслеживания показателей своих процессов в контексте достижения общих стратегических целей.
Для освоения подходов к разработке показателей эффективности, отражающих реальные результаты деятельности подразделения.
Чтобы своевременно выявлять отклонения, принимать обоснованные управленческие решения и повышать результативность работы команды.

Для понимания, как правильно внедрить реально работающую систему KPI в управление компанией.
Для изучения методов каскадирования стратегических целей на уровень подразделений, процессов и сотрудников.
Чтобы повысить прозрачность управления, обеспечить контроль достижения бизнес-целей и мотивировать персонал на результат.

Для получения навыков по разработке и внедрению системы KPI.
Для освоения инструментов формирования показателей, анализа данных и оценки результативности процессов.
Чтобы участвовать в построении эффективной системы управления по целям.

Программа онлайн-курса ^{Обновлена в 2026 году} Получить подробную программу

Модуль 1. Введение в разработку системы KPI

Основные вопросы

Ключевые показатели деятельности (KPI)
Необходимые условия для разработки системы KPI

Модуль 2. Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI)

Основные вопросы

Шаг 1 – Конкретизация стратегий, стратегических целей и ожиданий заинтересованных сторон
Шаг 2 – Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC)
Шаг 3 – Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF)
Шаг 4 – Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC
Шаг 5 – Выделение ключевых показателей деятельности (KPI)
Шаг 6 – Подготовка отчётов по уровням менеджмента
Система мотивации персонала на базе KPI

Модуль 3. Практика разработки системы KPI

Основные вопросы

Сквозной практический пример – «Шесть шагов разработки системы KPI»
Сквозной практический пример – «Показатели мотивации персонала на базе KPI»

Аттестация

Онлайн-аттестация на платформе. Проходите тесты неограниченное количество раз.

Шаблоны форм для работы и файлы для скачивания ^{Подарок}

Словарь терминов, рабочая тетрадь

Шаблоны форм для работы:

Рабочая таблица для сбора информации об имеющихся показателях деятельности
Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC (таблица)
Проверочный список характеристик ключевых решающих показателей (KWI) (таблица)
Характеристики ключевых показателей деятельности (KWI, KRI, KEI) (таблица)
Показатели мотивации на базе системы KPI (таблица)

Дополнительный курс. Искусственный интеллект для бизнеса: теория и практика применения ^{Включен в программу}

Вместе с основной программой Вы получите полноценную дополнительную профессиональную программу повышения квалификации по искусственному интеллекту объемом 54 академических часа. Обучение поможет перейти от знакомства с технологиями ИИ к их осознанному применению для решения практических бизнес-задач.

После обучения Вы сформируете компетенции:

Определять бизнес-задачи, целесообразные для решения с применением технологий искусственного интеллекта
Выбирать, настраивать и интегрировать технологии искусственного интеллекта в процессы организации
Оценивать качество, достоверность и риски результатов, полученных с использованием технологий искусственного интеллекта

Основные вопросы программы

Базовые понятия, терминология и современные инструменты искусственного интеллекта
Выбор ИИ-инструментов для решения бизнес-задач и оценка целесообразности их применения
Постановка задач искусственному интеллекту и создание эффективных промптов
Применение ИИ для автоматизации отдельных операций и бизнес-процессов
Типовые ошибки ИИ, проверка достоверности и качества результатов
Выявление, оценка и снижение рисков применения искусственного интеллекта
Этические, правовые и организационные аспекты использования ИИ
Конфиденциальность и ответственность при работе с искусственным интеллектом

Документ об обучении
По результатам освоения программы повышения квалификации выдается удостоверение о повышении квалификации и присваивается новая квалификация: «Специалист по работе с системами искусственного интеллекта в организации». Дополнительно выпускник получает диплом Академии ИнтерКонсалт.

Онлайн-курс последовательно проводит слушателя от понимания принципов разработки KPI до создания полноценной системы показателей, позволяющей контролировать достижение стратегических целей организации.

Получить консультациюПолучить демодоступ

Компетенции

Вы освоите следующие взаимосвязанные и взаимозависимые компетенции Специалиста по разработке системы KPI:

01 Разработка системы KPI Построение системы ключевых показателей, связанной со стратегией бизнеса, целями организации, ожиданиями заинтересованных сторон и моделью управления

Чему Вы научитесь

Определять необходимые условия разработки системы KPI
Разрабатывать систему KPI в соответствии с принятой моделью управления организацией
Использовать KPI как систему измерения для достижения стратегических целей бизнеса
Выделять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности, формировать основные группы KPI
Разрабатывать KPI с учётом стратегии бизнеса, ожиданий заинтересованных сторон и критических факторов успеха
Разрабатывать KPI на основе стратегических целей и перспектив сбалансированной системы показателей (BSC)
Проводить мониторинг, анализ и улучшение программы внутренней аудиторской проверки
Составлять отчёты (аналитические таблицы и графики) на основе KPI по разным уровням менеджмента

02 KPI в мотивации персонала Формирование системы мотивации на основе KPI, увязанной со стратегическими целями, результатами подразделений и индивидуальными показателями сотрудников

Чему Вы научитесь

Определять виды мотивации персонала
Разрабатывать структуру формирования системы мотивации персонала на базе KPI
Определять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности для мотивации персонала в соответствии со стратегией и стратегическими целями на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
Составлять матрицу KPI для планирования и оценки работы сотрудника или подразделения
Разрабатывать шкалу для оценки степени достижения показателей мотивации на базе KPI

Преподаватель онлайн-курса –
Елена Горшенина

Доктор экономических наук, профессор, почётный работник высшего профессионального образования РФ, главный редактор интернет-журнала "Экономические исследования". Имеет огромный опыт проведения консультаций для компаний-лидеров различных отраслей

Над программой работала команда практикующих консультантов, методологов, редакторов и специалистов образовательной платформы, обеспечившая высокое качество и актуальность материалов.

Удобная образовательная платформа

Обучайтесь с любого устройства, когда удобно, задавайте вопросы преподавателю, скачивайте готовые шаблоны, проходите тестирование необходимое количество раз

Бессрочный доступ к онлайн-курсу

Вы получаете бессрочный доступ 24/7 и не привязаны к расписанию. Возвращайтесь к материалам в любой момент, используя их как инструмент для решения своих задач

Экономия через налоговый вычет и рассрочку

Для физических лиц предусмотрена возможность оформления налогового вычета 13% от стоимости обучения и удобная рассрочка платежа

Обучение на базе 1000+ внедренных проектов

Курсы включают сотни реальных кейсов из 45+ отраслей, а не абстрактную теорию или опыт одного эксперта, что гарантирует применимость знаний для решения конкретных бизнес-задач

Методическая выверенность и актуальность

Регулярное обновление программ, которые соответствуют образовательным стандартам, гарантирует, что Вы изучаете актуальные подходы, а не устаревшие методики

Структурированный контент для быстрого усвоения

Материал визуализирован и понятен для системного усвоения больших объемов сложной информации. Мы широко применяем современные методики ускоренного обучения

Документы об обучении

Выберите подходящий формат обучения

Эта программа доступна в нескольких форматах и/или темах обучения. Форматы отличаются продолжительностью, глубиной погружения в тему, условиями, выдаваемыми документами и результатами обучения.

Онлайн-курс

Курс по ИИ в подарок

Разработка системы KPI: теория и практика

Стоимость	3 167 ₽ в месяц в рассрочку на 12 месяцев (оформляется в корзине) Полная стоимость 38 000 ₽ за 1 участника
Продолжительность	72 ак. часа (пов. квалификации)
Начало обучения	Сразу
Доступ к материалам	Бессрочно, обучающая онлайн-платформа
Документ	Удостоверение о повышении квалификации (по государственной лицензии), Диплом Академии ИнтерКонсалт
Демодоступ	Бесплатно, на 3 дня перед покупкой

Сейчас выбран этот формат

Вебинар

В записи

Система ключевых показателей деятельности KPI

Стоимость	14 000 ₽ за 1 участника
Продолжительность	2 ч в записи
Начало обучения	Сразу
Доступ к материалам	На 30 дней (24/7), обучающая онлайн-платформа
Документ	Электронный сертификат Академии ИнтерКонсалт

Вебинар в записи поможет получить базовые знания по разработке KPI (от англ. Key Perfomance Indicators) – система ключевых показателей деятельности, используемых для достижения стратегических целей предприятия

Выбрать этот формат ?

Вебинар

KPI Разработка системы контроля по ключевым показателям деятельности

Стоимость	65 000 ₽ за группу до 20 участников
Продолжительность	1 день (2 ч) прямой эфир
Начало обучения	В даты на выбор
Доступ к материалам	Презентация в формате pdf после прямого эфира
Документ	Электронный сертификат Академии ИнтерКонсалт

Вебинар поможет приобрести базовые навыки разработки системы ключевых показателей деятельности KPI

Выбрать этот формат ?

Тренинг

KPI Разработка системы контроля по ключевым показателям деятельности

Стоимость	104 000 ₽ за группу до 16 участников
Продолжительность	1 день (8 ч) на предприятии
Начало обучения	В даты на выбор
Доступ к материалам	Презентация в формате pdf после тренинга
Документ	Электронный сертификат Академии ИнтерКонсалт

Тренинг нацелен на обучение практическим подходам к разработке системы контроля по ключевым показателям деятельности (эффективности) KPI на основе сбалансированной системы показателей BSC

Выбрать этот формат ?

Подробнее о других форматах этой программы

Если Вы хотите сравнить программы обучения, ознакомьтесь с подробным описанием остальных форматов.

Онлайн-курс: Разработка системы KPI: теория и практика ^{72 ак. часа (пов. квалификации)}

Демо перед покупкой

Бессрочный доступ 24/7

75% курса – проверенная практика

Превратите KPI в инструмент управления, а не отчетности

Какие задачи Вы сможете решать

Свяжете стратегию с измеримыми результатами

Построите систему KPI, которая показывает достижение стратегических целей организации

Исключите лишние показатели

Отделите действительно важные KPI от второстепенных метрик и перегруженной отчетности

Сделаете мотивацию прозрачной

Разработаете показатели, которые объективно оценивают вклад сотрудников и подразделений

Подготовите отчеты для руководства

Создадите понятную аналитику по KPI для принятия своевременных управленческих решений

Построите KPI под специфику бизнеса

Адаптируете показатели под стратегию, процессы и ожидания заинтересованных сторон

Повысите управляемость компании

Используйте KPI как инструмент контроля эффективности и постоянного развития организации

Кому подойдет онлайн-курс

Для системного отслеживания показателей своих процессов в контексте достижения общих стратегических целей.
Для освоения подходов к разработке показателей эффективности, отражающих реальные результаты деятельности подразделения.
Чтобы своевременно выявлять отклонения, принимать обоснованные управленческие решения и повышать результативность работы команды.

Для понимания, как правильно внедрить реально работающую систему KPI в управление компанией.
Для изучения методов каскадирования стратегических целей на уровень подразделений, процессов и сотрудников.
Чтобы повысить прозрачность управления, обеспечить контроль достижения бизнес-целей и мотивировать персонал на результат.

Для получения навыков по разработке и внедрению системы KPI.
Для освоения инструментов формирования показателей, анализа данных и оценки результативности процессов.
Чтобы участвовать в построении эффективной системы управления по целям.

Программа онлайн-курса ^{Обновлена в 2026 году} Получить подробную программу

Модуль 1. Введение в разработку системы KPI

Основные вопросы

Ключевые показатели деятельности (KPI)
Необходимые условия для разработки системы KPI

Модуль 2. Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI)

Основные вопросы

Шаг 1 – Конкретизация стратегий, стратегических целей и ожиданий заинтересованных сторон
Шаг 2 – Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC)
Шаг 3 – Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF)
Шаг 4 – Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC
Шаг 5 – Выделение ключевых показателей деятельности (KPI)
Шаг 6 – Подготовка отчётов по уровням менеджмента
Система мотивации персонала на базе KPI

Модуль 3. Практика разработки системы KPI

Основные вопросы

Сквозной практический пример – «Шесть шагов разработки системы KPI»
Сквозной практический пример – «Показатели мотивации персонала на базе KPI»

Аттестация

Онлайн-аттестация на платформе. Проходите тесты неограниченное количество раз.

Шаблоны форм для работы и файлы для скачивания ^{Подарок}

Словарь терминов, рабочая тетрадь

Шаблоны форм для работы:

Рабочая таблица для сбора информации об имеющихся показателях деятельности
Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC (таблица)
Проверочный список характеристик ключевых решающих показателей (KWI) (таблица)
Характеристики ключевых показателей деятельности (KWI, KRI, KEI) (таблица)
Показатели мотивации на базе системы KPI (таблица)

Определять бизнес-задачи, целесообразные для решения с применением технологий искусственного интеллекта
Выбирать, настраивать и интегрировать технологии искусственного интеллекта в процессы организации
Оценивать качество, достоверность и риски результатов, полученных с использованием технологий искусственного интеллекта

Основные вопросы программы

Базовые понятия, терминология и современные инструменты искусственного интеллекта
Выбор ИИ-инструментов для решения бизнес-задач и оценка целесообразности их применения
Постановка задач искусственному интеллекту и создание эффективных промптов
Применение ИИ для автоматизации отдельных операций и бизнес-процессов
Типовые ошибки ИИ, проверка достоверности и качества результатов
Выявление, оценка и снижение рисков применения искусственного интеллекта
Этические, правовые и организационные аспекты использования ИИ
Конфиденциальность и ответственность при работе с искусственным интеллектом

Получить консультациюПолучить демодоступ

Компетенции

Вы освоите следующие взаимосвязанные и взаимозависимые компетенции Специалиста по разработке системы KPI:

Чему Вы научитесь

Определять необходимые условия разработки системы KPI
Разрабатывать систему KPI в соответствии с принятой моделью управления организацией
Использовать KPI как систему измерения для достижения стратегических целей бизнеса
Выделять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности, формировать основные группы KPI
Разрабатывать KPI с учётом стратегии бизнеса, ожиданий заинтересованных сторон и критических факторов успеха
Разрабатывать KPI на основе стратегических целей и перспектив сбалансированной системы показателей (BSC)
Проводить мониторинг, анализ и улучшение программы внутренней аудиторской проверки
Составлять отчёты (аналитические таблицы и графики) на основе KPI по разным уровням менеджмента

Чему Вы научитесь

Определять виды мотивации персонала
Разрабатывать структуру формирования системы мотивации персонала на базе KPI
Определять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности для мотивации персонала в соответствии со стратегией и стратегическими целями на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
Составлять матрицу KPI для планирования и оценки работы сотрудника или подразделения
Разрабатывать шкалу для оценки степени достижения показателей мотивации на базе KPI

Преподаватель онлайн-курса –
Елена Горшенина

Удобная образовательная платформа

Бессрочный доступ к онлайн-курсу

Экономия через налоговый вычет и рассрочку

Вебинар: Система ключевых показателей деятельности KPI ^{2 ч в записи}

Доступ сразу на 30 дней

Обзор основных тем

Связь с преподавателем

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Вы познакомитесь с основами разработки системы KPI, которая будет работать на результат, а не останется просто набором показателей на бумаге. Вы получите пошаговый алгоритм разработки и внедрения KPI, уверенность в своих действиях благодаря опыту наших экспертов (более 20 лет на рынке).

Чему Вы научитесь

Разберетесь в разработке KPI

Получите представление о методике разработки KPI на основе BSC и принципах построения системы показателей

Разработаете KPI для ключевых целей

Узнаете, как формировать показатели эффективности, связанные со стратегическими целями организации

Поймете, как применять KPI в управлении

Познакомитесь с подходами к внедрению KPI, мониторингу результатов и использованию показателей для принятия управленческих решений

Кому подойдет вебинар в записи

Всем руководителям подразделений

Для общего ознакомления с системой KPI.

Владельцам бизнеса

Для обзорного понимания, как правильно разработать и внедрить реально работающую систему KPI в управление компанией.

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Для получения общего представления о том, как разрабатывать систему KPI.

Программа вебинара в записи ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

2 часа | 14 вопросов | Основное по теме

Занятие 1. KPI: что это?

Основные вопросы

Терминология
Место KPI в целостной системе управления компании, связь со стратегией, процессами, другими элементами системы управления
Перспективы сбалансированной системы показателей BSC

Занятие 2. KPI: как внедрить?

Основные вопросы

Поэтапная практическая методика внедрения KPI
Шесть этапов внедрения KPI
Критические факторы успеха в системе BSC

Занятие 3. KPI: кейс и примеры

Основные вопросы

Этап 1. Конкретизация стратегии
Этап 2. Выделение составляющих BSC
Этап 3. Идентификация критических факторов успеха
Этап 4. Формирование базы данных показателей
Этап 5. Выделение KWI, KRI, KEI
Этап 6. Подготовка отчетов. Корректирующие и действия, прогнозирование
Дополнительные примеры показателей KPI

Занятие 4. KPI: почему могут навредить?

Основные вопросы

Практические советы, связанные с ошибками разработки KPI

Вебинар предлагает обзор системы KPI, позволяет ознакомиться с основными принципами построения системы системы KPI.

Получить консультацию

Преподаватель вебинара –
Владимир Сейфер

Имеет многолетний опыт внедрения систем менеджмента в российских и международных компаниях. Участвовал в проектах для ВкусВилл, Агроторг (Пятерочка), ПРО АКВА, Шумахер, КМА руда, Чайный дом Hyleys, БиоТех Росва, EMC Agro и др.

Вебинар: KPI Разработка системы контроля по ключевым показателям деятельности ^{1 день (2 ч) прямой эфир}

Прямой эфир в даты на выбор

Обзор основных тем

Вопросы эксперту

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Чему Вы научитесь

Разберетесь в разработке KPI

Получите представление о методике разработки KPI на основе BSC и принципах построения системы показателей

Разработаете KPI для ключевых целей

Узнаете, как формировать показатели эффективности, связанные со стратегическими целями организации

Поймете, как применять KPI в управлении

Кому подойдет вебинар

Всем руководителям подразделений

Для общего ознакомления с системой KPI.

Владельцам бизнеса

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Для получения общего представления о том, как разрабатывать систему KPI.

Программа вебинара ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

2 часа | 4 занятия | Основное по теме

Занятие 1. KPI: что это?

Основные вопросы

Терминология
Место KPI в целостной системе управления компании, связь со стратегией, процессами, другими элементами системы управления
Перспективы сбалансированной системы показателей BSC

Занятие 2. KPI: как внедрить?

Основные вопросы

Поэтапная практическая методика внедрения KPI
Шесть этапов внедрения KPI
Критические факторы успеха в системе BSC

Занятие 3. KPI: кейс и примеры

Основные вопросы

Этап 1. Конкретизация стратегии
Этап 2. Выделение составляющих BSC
Этап 3. Идентификация критических факторов успеха
Этап 4. Формирование базы данных показателей
Этап 5. Выделение KWI, KRI, KEI
Этап 6. Подготовка отчетов. Корректирующие и действия, прогнозирование
Дополнительные примеры показателей KPI

Занятие 4. KPI: почему могут навредить?

Основные вопросы

Практические советы, связанные с ошибками разработки KPI

Получить консультацию

Преподаватель вебинара –
Владимир Сейфер

Тренинг: KPI Разработка системы контроля по ключевым показателям деятельности ^{1 день (8 ч) на предприятии}

На предприятии в даты на выбор

Разбор ваших кейсов

Работа с коллегами

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Чему Вы научитесь

Разрабатывать KPI на основе BSC

Научитесь формировать показатели эффективности с учетом стратегии и целей организации

Выбирать показатели эффективности

Освоите подходы к определению KPI для процессов, подразделений и должностей

Разрабатывать систему отчетности по KPI

Научитесь организовывать мониторинг показателей и анализировать результаты

Внедрять систему KPI

Разберете этапы внедрения системы показателей и особенности управления изменениями

Оценивать эффективность системы KPI

Научитесь выявлять недостатки системы показателей и корректировать их

Разрабатывать рекомендации по совершенствованию KPI

Сможете использовать результаты анализа для развития системы управления эффективностью

Кому подойдет тренинг

Всем руководителям подразделений

Для системного отслеживания показателей своих процессов в контексте достижения общих стратегических целей.

Владельцам бизнеса

Для понимания, как правильно разработать и внедрить реально работающую систему KPI в управление компанией.

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Для получения навыков по разработке и внедрению системы KPI.

Программа тренинга ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

Тренинг предлагает обзор по KPI (ключевым показателям деятельности, или эффективности), позволяет ознакомиться с основными принципами построения системы KPI, а также выработать практические навыки в применении системы KPI. Программа может быть полностью адаптирована под задачи Заказчика.

Занятие 1. Введение в разработку системы KPI

Основные вопросы

Ключевые показатели деятельности (KPI): основные понятия
Необходимые условия для разработки системы KPI

Занятие 2. Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI)

Основные вопросы

Шаг 1 – Конкретизация стратегий, стратегических целей и ожиданий заинтересованных сторон
Шаг 2 – Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC)
Шаг 3 – Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF)
Шаг 4 – Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC
Шаг 5 – Выделение ключевых показателей деятельности (KPI)
Шаг 6 – Подготовка отчётов по уровням менеджмента
Система мотивации персонала на базе KPI

Занятие 3. Практика разработки системы KPI

Основные вопросы

Упражнение-пример – «Шесть шагов разработки системы KPI»

Получить консультацию

Преподаватель тренинга –
Владимир Сейфер

Преподаватели и создатели программ обучения

Все программы Академии ИнтерКонсалт разрабатывают не отдельные эксперты, а команда практиков, консультантов, методистов и преподавателей с опытом внедрения комплексных систем на основе стандартов и лучших практик менеджмента. Благодаря этому курсы объединяют академическую точность, практический опыт и современные образовательные методики.

Мария Кудашова

20+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
Руководила проектами внедрения систем менеджмента в компаниях Nestlé, Балтика, United Bakers, Московская Пивоваренная Компания, Кизлярский коньячный завод и др.
Лучший эксперт премии Food Safety Awards 2021, член экспертного совета foodsmi.com
Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 28000, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.

Владимир Сейфер

12+ лет опыта внедрения систем менеджмента, процессного управления, KPI и разработки стратегий
Руководил проектами внедрения в компаниях ВкусВилл, Пятёрочка, ПРО АКВА, Гранель, КМА руда, БиоТех Росва, Hyleys, EMC Agro и др.
Эксперт профильных форумов по менеджменту
Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 50001, FSSC 22000, HACCP, MSC.

Татьяна Демичева

13+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
Директор Всероссийского бизнес-форума «Менеджмент в деталях», эксперт международных конференций
Консультировала предприятия различных отраслей по внедрению современных систем управления
Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, FSSC 22000, HACCP

Алексей Горшенин

25+ лет опыта внедрения современных систем управления и развития бизнеса
Автор методики GORA, созданной на основе опыта работы с 450+ компаниями в 45 отраслях
Кандидат экономических наук, бизнес-тренер Президентской программы подготовки управленческих кадров
Председатель экспертного совета foodsmi.com

Екатерина Григорьева

11+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологии и охраны труда
Руководила проектами внедрения в компаниях Орифлейм, Биофудлаб, Морозко, ESSEL PROPACK, GEOX, КМАруда, Мегамикс и др.
Редактор и автор профессиональных публикаций foodsmi.com
Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP

Анастасия Сейфер

12+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологии и охраны труда
Руководила проектами внедрения в компаниях ФосАгро, Пятёрочка, Smurfit Kappa, Кемин, Орифлейм и др.
Член экспертного совета портала foodsmi.com
Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 28000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.

Елена Викторовна Горшенина

25+ лет научной и преподавательской деятельности в области экономики, управления и предпринимательства
Доктор экономических наук, профессор, почётный работник высшего профессионального образования РФ
Автор более 100 научных и учебно-методических публикаций
10+ лет возглавляет научный интернет-журнал «Экономические исследования»

Михаил Мирончев

10+ лет опыта в области менеджмента, развития бизнеса и корпоративного обучения
Директор по развитию ИнтерКонсалт и GRAIT
Магистр менеджмента, преподаватель-исследователь, аспирант года 2023
Главный редактор foodsmi.com, член редакционной коллегии журнала «Экономические исследования», автор научных публикаций по менеджменту

Роман Гурский

8+ лет преподавательской деятельности в области журналистики и деловых коммуникаций
Специалист по редактуре, корректуре и деловой письменной коммуникации
Ведёт научную работу в области литературы и журналистики
Эксперт по работе с информацией, интервьюированию и профессиональным коммуникациям

Академия ИнтерКонсалт® – обучение для развития карьеры

Каждая программа Академии ИнтерКонсалт основана на опыте 1000+ проектов внедрения систем управления и включает реальные кейсы из 45+ отраслей. Для обучения физических лиц и компаний мы создали современную образовательную платформу с бессрочным доступом к материалам онлайн-курсов из любой точки мира

Обучаем 20+ лет

5000+ учеников

Лицензия Министерства образования

Многие компании обучают сотрудников в Академии ИнтерКонсалт

Получить коммерческое предложение

Видео по теме

Отзывы

Загрузка отзывов...

Добавить отзыв

Вопросы и ответы

Как выбрать подходящий формат обучения?

Сравните форматы и сделайте выбор:

Формат	Продолжительность	Что получает слушатель	Как проходит обучение	Какой документ выдается
Вебинар	1–9 часов	Знакомство с темой и понимание основных требований	В записи – в любое время, в прямом эфире – по расписанию	Электронный сертификат Академии ИнтерКонсалт
Тренинг	8–32 часа	Практические навыки применения отдельных инструментов и методов	Очно на предприятии в согласованные даты
Мини-курс	1-16 часов	Практические знания и готовый инструмент для решения конкретной профессиональной задачи	Самостоятельно, без расписания, доступ 24/7 с любого устройства
Онлайн-курс	18+ часов или 250+ часов	Комплексную профессиональную компетенцию для самостоятельной работы или полноценную подготовку для нового вида деятельности	Самостоятельно, без расписания, с возможностью связаться с преподавателем, доступ 24/7	Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке или Диплом Академии ИнтерКонсалт

Если Ваша цель – получить полноценную профессию, официальный документ о квалификации и научиться самостоятельно внедрять инструменты управления, рекомендуем выбрать онлайн-курс.

Чем онлайн-курс отличается от вебинара и тренинга?

Онлайн-курс – это полноценная программа повышения квалификации, которая позволяет сформировать профессиональные компетенции, необходимые для самостоятельного решения рабочих задач.

По сравнению с вебинаром и тренингом онлайн-курс отличается:

разнообразными способами подачи материала (текстовые лекции с продуманным визуалом, практическая часть, видеоуроки, дополняющие приложения, тесты, материалы для скачивания и т.д.);
значительно большей глубиной изучения темы;
большим количеством практических примеров и кейсов;
готовыми шаблонами документов для работы;
бессрочным доступом к материалам;
возможностью изучать программу в удобном темпе;
официальным документом о квалификации или профессиональной переподготовке (при успешном прохождении итоговой аттестации).

Как проходит обучение?

Онлайн-курсы и вебинары в записи

После оплаты Вы получите персональный доступ к образовательной платформе. Обучаться можно с компьютера, планшета или телефона без установки дополнительного программного обеспечения.

Все материалы становятся доступны сразу после открытия доступа. Вы самостоятельно выбираете удобный темп обучения и можете возвращаться к материалам в любое время. Любые вопросы и сложности Вы сможете решить через своего менеджера.

Обратите внимание: доступ является персональным. Одна учетная запись предназначена для одного пользователя.

Вебинары в прямом эфире

Обучение проходит дистанционно на платформе для проведения онлайн-мероприятий в согласованные дату и время. Во время вебинара Вы можете получать ответы от преподавателя в режиме реального времени.

Тренинги

Проводятся очно на территории Вашего предприятия или в учебном центре по согласованному графику. Программа включает не только теорию, но и практическую работу с примерами, упражнениями и обсуждением реальных рабочих ситуаций.

Кто поможет, если возникнут вопросы?

За каждым слушателем закрепляется персональный менеджер, который сопровождает обучение от оформления заявки до получения документов.

Если возникнут технические вопросы, поможет служба технической поддержки.

Если потребуется помощь преподавателя по содержанию курса, вопрос будет передан эксперту, и Вы получите ответ.

Наша цель – не просто предоставить доступ к материалам, а помочь успешно пройти обучение и применить полученные знания на практике.

Можно ли задавать вопросы преподавателю?

Да. В любых форматах обучения.

Для дистанционных форматов во время обучения Вы можете обратиться к преподавателю через менеджера программы или службу поддержки образовательной платформы.

Если вопрос касается изучаемого материала, мы обязательно поможем разобраться.

После завершения обучения Вы также можете обращаться за разъяснениями по программе. Если потребуется полноценная консультация или помощь во внедрении системы, наши эксперты готовы оказать такую услугу.

Смогу ли я применять полученные знания на практике?

Именно на это ориентированы наши программы.

Материалы основаны на опыте более 1000 проектов внедрения в компаниях из 45+ отраслей, поэтому Вы изучаете не только требования стандартов и методики, но и практику их применения.

В большинстве программ онлайн-курсов Вы также получите готовые шаблоны документов, рабочие таблицы, чек-листы и примеры, которые можно адаптировать под специфику своей организации.

Подойдет ли обучение, если у меня нет опыта?

Да.

Большинство наших программ рассчитано как на начинающих специалистов, так и на опытных руководителей и экспертов.

Материал выстроен по принципу "от основ к практике": сначала рассматриваются базовые понятия и требования, затем реальные примеры, инструменты и практические рекомендации.

Если сомневаетесь, какой формат или программа подойдет именно Вам, оставьте заявку. Мы поможем подобрать оптимальный вариант обучения.

Какие документы выдаются после обучения? Сколько они действуют?

В зависимости от выбранного формата обучения Вы получите один из следующих документов:

удостоверение о повышении квалификации;
диплом о профессиональной переподготовке;
диплом Академии ИнтерКонсалт;
сертификат.

Документы, выдаваемые по государственной лицензии, вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании (ФИС ФРДО).

Сроки действия документов

Удостоверение о повышении квалификации рекомендуется обновлять не реже одного раза в пять лет.

Если обучение связано с международными стандартами (ISO, FSSC 22000 и др.), рекомендуем проходить повторное обучение и получать новый документ после выхода новой версии стандарта или существенных изменений требований.

Как оплатить обучение? Есть ли скидки?

Оплатить обучение можно любым удобным способом:

банковской картой;
по счету (для физических и юридических лиц);
по QR-коду;
в беспроцентную рассрочку;
с использованием кредитных программ банков-партнеров.

Для онлайн-курсов и вебинаров в записи действуют групповые скидки:

2 участника или 2 курса – скидка 10%;
5 участников или курсов и более – скидка 15%.

При корпоративном обучении мы готовы подготовить индивидуальное коммерческое предложение.

Нужно ли заново обучаться при выходе новой версии стандарта?

Если обучение посвящено международному стандарту или схеме сертификации (например, ISO или FSSC), то после выхода новой версии рекомендуется изучить изменения.

Для этого необязательно проходить всю программу заново. Во многих случаях достаточно обучения по изменениям новой версии.

Мы постоянно отслеживаем изменения международных стандартов и регулярно обновляем наши программы.

Вам также может понравиться

Назад к списку

Главная Каталог обучений 0 Избранные Акции Контакты

Разработка системы KPI: теория и практика

Характеристики

Превратите KPI в инструмент управления, а не отчетности

Какие задачи Вы сможете решать

Свяжете стратегию с измеримыми результатами

Исключите лишние показатели

Сделаете мотивацию прозрачной

Подготовите отчеты для руководства

Построите KPI под специфику бизнеса

Повысите управляемость компании

Кому подойдет онлайн-курс

Программа онлайн-курса Обновлена в 2026 году Получить подробную программу

Компетенции

Преподаватель онлайн-курса – Елена Горшенина

Удобная образовательная платформа

Бессрочный доступ к онлайн-курсу

Экономия через налоговый вычет и рассрочку

Обучение на базе 1000+ внедренных проектов

Методическая выверенность и актуальность

Структурированный контент для быстрого усвоения

Документы об обучении

Выберите подходящий формат обучения

Онлайн-курс

Вебинар

Вебинар

Тренинг

Подробнее о других форматах этой программы

Превратите KPI в инструмент управления, а не отчетности

Какие задачи Вы сможете решать

Свяжете стратегию с измеримыми результатами

Исключите лишние показатели

Сделаете мотивацию прозрачной

Подготовите отчеты для руководства

Построите KPI под специфику бизнеса

Повысите управляемость компании

Кому подойдет онлайн-курс

Программа онлайн-курса Обновлена в 2026 году Получить подробную программу

Компетенции

Преподаватель онлайн-курса – Елена Горшенина

Удобная образовательная платформа

Бессрочный доступ к онлайн-курсу

Экономия через налоговый вычет и рассрочку

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Чему Вы научитесь

Разберетесь в разработке KPI

Разработаете KPI для ключевых целей

Поймете, как применять KPI в управлении

Кому подойдет вебинар в записи

Всем руководителям подразделений

Владельцам бизнеса

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Программа вебинара в записи Практика внедрения Получить подробную программу

Преподаватель вебинара – Владимир Сейфер

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Чему Вы научитесь

Разберетесь в разработке KPI

Разработаете KPI для ключевых целей

Поймете, как применять KPI в управлении

Кому подойдет вебинар

Всем руководителям подразделений

Владельцам бизнеса

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Программа вебинара Практика внедрения Получить подробную программу

Преподаватель вебинара – Владимир Сейфер

Научитесь связывать KPI со стратегией и результатами бизнеса

Чему Вы научитесь

Разрабатывать KPI на основе BSC

Выбирать показатели эффективности

Разрабатывать систему отчетности по KPI

Внедрять систему KPI

Оценивать эффективность системы KPI

Разрабатывать рекомендации по совершенствованию KPI

Кому подойдет тренинг

Всем руководителям подразделений

Владельцам бизнеса

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Программа тренинга Практика внедрения Получить подробную программу

Преподаватель тренинга – Владимир Сейфер

Преподаватели и создатели программ обучения

Академия ИнтерКонсалт® – обучение для развития карьеры

Программа онлайн-курса ^{Обновлена в 2026 году} Получить подробную программу

Преподаватель онлайн-курса –
Елена Горшенина

Программа онлайн-курса ^{Обновлена в 2026 году} Получить подробную программу

Преподаватель онлайн-курса –
Елена Горшенина

Программа вебинара в записи ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

Преподаватель вебинара –
Владимир Сейфер

Программа вебинара ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

Преподаватель вебинара –
Владимир Сейфер

Программа тренинга ^{Практика внедрения} Получить подробную программу

Преподаватель тренинга –
Владимир Сейфер