Клиенты
Акции
Консалтинг
Автоматизация процессов
Блог ИнтерКонсалт
Компания
  • О компании
  • Лицензии
  • Отзывы
  • Клиенты
  • Реквизиты
Контакты
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Заказать звонок
    Академия ИнтерКонсалт
    Каталог
    По всему сайту
    По каталогу
    Войти
    0 Избранное
    0 Корзина
    Повышение квалификации / профпереподготовка Качество Пищевая безопасность Аудиты Бесплатно!
    Академия ИнтерКонсалт
    Каталог
    По всему сайту
    По каталогу
    Войти
    0 Избранное
    0 Корзина
    Академия ИнтерКонсалт
    Телефоны
    +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    0
    0
    Академия ИнтерКонсалт
    • Кабинет
    • 0 Избранное
    • 0 Корзина
    • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      • 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      • Заказать звонок
    • mail@iksystems.ru
    • г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    • Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Скачать каталог обучений
    Главная
    –
    Каталог обучений
    –
    Операционная эффективность
    Стандарты
    Для карьеры
    –
    Процессы
    KPI
    Аудиты
    –Процессы и процессное управление
    Процессы и процессное управление
    Хит
    все форматы

    Процессы и процессное управление: теория и практика

    5
    5 отзывов
    Арт. 21007
    Формат : Онлайн-курс
    Продолжительность : 144 ак. ч (пов. квалификации)
    Характеристики
    Все характеристики
    Комплексная программа повышения квалификации для специалистов и руководителей, которые хотят научиться описывать, внедрять и совершенствовать бизнес-процессы, повышая эффективность управления компанией
    Все описание
    63 000 ₽/за 1 уч.
    В корзину
    Отправить заявку
    Индивидуальные условия
    Индивидуальные условия для корпоративных и постоянных клиентов
    Оплата: по счету, картой, рассрочка для физ. лиц
    Оформите налоговый вычет 13%

    Характеристики


    Демо перед покупкой Предоставим бесплатный доступ к одному занятию на 3 дня
    Бессрочный доступ 24/7 Откроем бессрочный доступ к данной версии курса в течение 1 рабочего дня. Изучайте материалы 24/7, когда Вам удобно с любого устройства
    75% курса – проверенная практика Мы объединили в курсах теоретические знания, консалтинговый опыт 1000+ проектов и сотни практических примеров


    Все управляют людьми, лидеры рынка управляют процессами

    Вы освоите современные инструменты процессного управления, научитесь описывать, анализировать и совершенствовать бизнес-процессы, чтобы устранить хаос, повысить прозрачность управления, снизить потери и увеличить эффективность работы компании.
    Вам будет присвоена новая квалификация: «Специалист по процессному управлению» с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации (ФИС ФРДО).

    Какие задачи Вы сможете решать

    Сделаете процессы управляемыми

    Опишете процессы так, чтобы ими можно было эффективно управлять и совершенствовать

    Устраните потери в работе

    Выявите узкие места, дублирование функций и причины снижения эффективности процессов

    Свяжете процессы со стратегией

    Настроите процессное управление для достижения стратегических целей организации

    Внедрите единые правила работы

    Разработаете регламенты, распределите ответственность и стандартизируете деятельность

    Снизите риски процессов

    Научитесь выявлять риски и управлять ими до возникновения проблем

    Повысите эффективность управления

    Используйте KPI, аудиты и постоянные улучшения для развития процессной модели

    Кому подойдет онлайн-курс

    • Руководителям подразделений
    • Владельцам и руководителям бизнеса
    • Специалистам и аналитикам процессов
    • Для системного управления подразделением на основе процессного подхода.
    • Для оптимизации взаимодействия между сотрудниками и отделами, устранении разрывов в передаче задач.
    • Чтобы снизить зависимость от ключевых сотрудников и сделать работу подразделения устойчивой.
    • Для понимания, как правильно выстроить процессную модель управления компанией.
    • Для получения инструментов масштабирования бизнеса без потери управляемости и качества.
    • Чтобы выстроить систему, при которой бизнес-процессы работают более автономно, требуя от владельца в основном только стратегического контроля.
    • Для получения навыков по описанию процессов и внедрения реально работающей процессной модели.
    • Для освоения инструментов анализа и визуализации процессов, которые позволяют говорить с руководством на языке цифр и выгод.
    • Чтобы научиться не просто описывать процессы «как есть», а проектировать их оптимальную модель «как должно быть» и успешно внедрять изменения.

    Программа онлайн-курса Обновлена в 2026 году Получить подробную программу

    144 академических часа | 27 занятий | Лекционные материалы (133 ч) | Видеоуроки (11 ч) |
    90+ примеров из практики | 50+ дополняющих приложений

    Модуль 1. Введение в процессное управление
    Основные вопросы
    • Системы менеджмента и процессное управление: основные понятия
    • Процессный подход – один из принципов системы менеджмента
    Модуль 2. Процессы в системе процессного управления
    Основные вопросы
    • Как создать ценность для потребителя
    • Как представить элементы процесса
    • Как выбрать технологию описания процесса
    • Как сформировать список процессов
    • Как процессы взаимодействуют между собой
    • Как правильно описать процесс
    Модуль 3. Общие требования к системе процессного управления
    Основные вопросы
    • Как процессы «понимают» стратегию
    • Как процессы «отслеживают» уровень удовлетворённости
    • Как анализировать работу процессов и контролировать реализацию стратегии через KPI
    • Как в процессах снизить потери и найти новые возможности
    • Как улучшить управление бизнес-процессами
    Модуль 4. Ключевые инструменты управления процессами
    Основные вопросы
    • Как обеспечить процессы нужными ресурсами
    • Как обеспечить компетентность сотрудников
    • Как документооборот помогает работе
    • Как изменить «плохую» работу процесса
    • Как осуществить нужные преобразования
    • Как проверить «здоровье» бизнеса
    • Как решения руководства влияют на процессы
    • Как повысить эффективность бизнес-процессов
    Модуль 5. Практика описания и автоматизации процессов
    Основные вопросы
    • Сквозной пример – Описание управленческого процесса 1-го уровня: «Стратегическое планирование»
    • Сквозной пример – Описание основного процесса 1-го уровня: «Обеспечение сырьём и материалами»
    • Сквозной пример – Описание основного процесса 1-го уровня: «Маркетинг»
    • Сквозной пример – Описание вспомогательного процесса 1-го уровня: «Управление персоналом»
    • Специализированный сервис для оптимизации бизнес-процессов (GRAIT Process)
    • Специализированный сервис для проведения аудитов и управления несоответствиями (GRAIT Audit)
    Аттестация
    Онлайн-аттестация на платформе. Проходите тесты неограниченное количество раз.
    Файлы для скачивания Подарок
    Словарь терминов, рабочая тетрадь
    Шаблоны форм для работы:
    • Анализ контекста организации
    • Анализ потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
    • Регламент процесса
    • Источники выявления несоответствий
    • Форма регистрации несоответствий
    • Разрешение на отклонение
    • Отзыв продукции
    • Форма анализа рисков
    • Форма программы управления рисками

    На практике процессное управление часто недооценивается и воспринимается как формальность, хотя именно оно определяет управляемость организации. Курс формирует целостное понимание процессного подхода — от базовых принципов до практических навыков построения и развития процессных моделей.


    Получить консультацию Получить демодоступ

    Компетенции

    Вы освоите следующие взаимосвязанные и взаимозависимые компетенции специалиста по процессному управлению:

    Компетенция 1: «Регламентация процессов»
    Чему Вы научитесь (перечень навыков)
    • Определять уровни процессных моделей
    • Проводить классификацию процессов
    • Определять цели и владельца процесса
    • Определять границы процесса
    • Определять входы и выходы процесса
    • Определять ресурсы процесса (персонал, оборудование и др.)
    • Описывать процесс (распределение ответственности, документы, риски, межпроцессные соглашения)
    • Определять параметры (показатели) процесса
    • Систематизировать собранную информацию о процессе
    Компетенция 2: «Проектирование и внедрение процессов»
    Чему Вы научитесь (перечень навыков)
    • Определять способы описания процесса
    • Определять технологии описания процесса
    • Определять нотации описания процесса
    • Формировать список процессов
    • Формировать цели процесса
    • Формировать цепочку процессов
    • Формировать процессную модель
    • Формировать межпроцессные связи
    • Делать внутреннее детальное описание процесса (регламент, схема и карта процесса)
    • Систематизировать собранную информацию о процессе
    Компетенция 3: «Проектирование и внедрение системы процессного управления организации»
    Чему Вы научитесь (перечень навыков)
    • Анализировать среду (контекст) организации
    • Определять стратегию, стратегические цели и каскадирование их на процессы
    • Формулировать цели бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями
    • Определять удовлетворённость, потребности и ожидания потребителей и других ЗС
    • Определять метод управления удовлетворенностью потребителей и ЗС
    • Разрабатывать действия по подготовке к анализу процессов
    • Определять методы сбора информации для анализа процессов
    • Разрабатывать ключевые показатели деятельности процессов
    • Идентифицировать и анализировать риски процессов
    • Оценивать вероятность и серьёзность рисков процессов
    • Проводить действия в отношении рисков и возможностей процессов
    • Разрабатывать методику оценки устойчивости системы процессного управления
    • Проводить диагностику и постоянное улучшение системы процессного управления
    • Систематизировать собранную информацию о системе процессного управления
    • Разрабатывать и внедрять инструменты управления процессами: управление ресурсами, знаниями, документацией, несоответствиями, изменениями, аудитами, анализ со стороны руководства, автоматизация процессного управления


    Преподаватель онлайн-курса –
    Мария Кудашова

    Имеет многолетний опыт внедрения систем менеджмента в российских и международных компаниях. Участвовала в проектах для Орифлейм, Пивоваренная компания «Балтика», Бунге СНГ, Доширак, Агроторг (Пятерочка), SFT Group, МГЛ Метро Груп Логистикс, Мегамикс, Трафт, Хохланд Русланд, Деливери Клаб и др.

    Над программой работала команда практикующих консультантов, методологов, редакторов и специалистов образовательной платформы, обеспечившая высокое качество и актуальность материалов.



    Удобная образовательная платформа

    Обучайтесь с любого устройства, когда удобно, задавайте вопросы преподавателю, скачивайте готовые шаблоны, проходите тестирование необходимое количество раз

    Бессрочный доступ к онлайн-курсу

    Вы получаете бессрочный доступ 24/7 и не привязаны к расписанию. Возвращайтесь к материалам в любой момент, используя их как инструмент для решения своих задач

    Экономия через налоговый вычет и рассрочку

    Для физических лиц предусмотрена возможность оформления налогового вычета 13% от стоимости обучения и удобная рассрочка платежа

    1

    Обучение на базе 1000+ внедренных проектов

    Курсы включают сотни реальных кейсов из 45+ отраслей, а не абстрактную теорию или опыт одного эксперта, что гарантирует применимость знаний для решения конкретных бизнес-задач

    Методическая выверенность и актуальность

    Регулярное обновление программ, которые соответствуют образовательным стандартам, гарантирует, что Вы изучаете актуальные подходы, а не устаревшие методики

    Структурированный контент для быстрого усвоения

    Материал визуализирован и понятен для системного усвоения больших объемов сложной информации. Мы широко применяем современные методики ускоренного обучения

    По результатам обучения Вы получите

    Удостоверение о повышении квалификации, Диплом о профессиональной переподготовке, Диплом Академии ИнтерКонсалт или Сертификат. Документы, выдаваемые по государственной лицензии, вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании (ФИС ФРДО).

    Подробнее о документахВсе курсы: Диплом Академии ИнтерКонсалт или Сертификат
    250+ ак. часов: Диплом о профессиональной переподготовке
    36+ ак. часов: Удостоверение о повышении квалификации



    Преподаватели и создатели программ обучения

    Все программы Академии ИнтерКонсалт разрабатывают не отдельные эксперты, а команда практиков, консультантов, методистов и преподавателей с опытом внедрения комплексных систем на основе стандартов и лучших практик менеджмента. Благодаря этому курсы объединяют академическую точность, практический опыт и современные образовательные методики.

    Мария Кудашова
    Мария Кудашова
    20+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
    Руководила проектами внедрения систем менеджмента в компаниях Nestlé, Балтика, United Bakers, Московская Пивоваренная Компания, Кизлярский коньячный завод и др.
    Лучший эксперт премии Food Safety Awards 2021, член экспертного совета foodsmi.com
    Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 28000, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.
    Владимир Сейфер
    Владимир Сейфер
    12+ лет опыта внедрения систем менеджмента, процессного управления, KPI и разработки стратегий
    Руководил проектами внедрения в компаниях ВкусВилл, Пятёрочка, ПРО АКВА, Гранель, КМА руда, БиоТех Росва, Hyleys, EMC Agro и др.
    Эксперт профильных форумов по менеджменту
    Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 50001, FSSC 22000, HACCP, MSC.
    Татьяна Демичева
    Татьяна Демичева
    13+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
    Директор Всероссийского бизнес-форума «Менеджмент в деталях», эксперт международных конференций
    Консультировала предприятия различных отраслей по внедрению современных систем управления
    Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, FSSC 22000, HACCP
    Алексей Горшенин
    Алексей Горшенин
    25+ лет опыта внедрения современных систем управления и развития бизнеса
    Автор методики GORA, созданной на основе опыта работы с 450+ компаниями в 45 отраслях
    Кандидат экономических наук, бизнес-тренер Президентской программы подготовки управленческих кадров
    Председатель экспертного совета foodsmi.com
    Екатерина Григорьева
    Екатерина Григорьева
    11+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологии и охраны труда
    Руководила проектами внедрения в компаниях Орифлейм, Биофудлаб, Морозко, ESSEL PROPACK, GEOX, КМАруда, Мегамикс и др.
    Редактор и автор профессиональных публикаций foodsmi.com
    Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP
    Анастасия Сейфер
    Анастасия Сейфер
    12+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологии и охраны труда
    Руководила проектами внедрения в компаниях ФосАгро, Пятёрочка, Smurfit Kappa, Кемин, Орифлейм и др.
    Член экспертного совета портала foodsmi.com
    Сертифицированный ведущий аудитор и консультант: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 28000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.
    Елена Викторовна Горшенина
    Елена Викторовна Горшенина
    25+ лет научной и преподавательской деятельности в области экономики, управления и предпринимательства
    Доктор экономических наук, профессор, почётный работник высшего профессионального образования РФ
    Автор более 100 научных и учебно-методических публикаций
    10+ лет возглавляет научный интернет-журнал «Экономические исследования»
    Михаил Мирончев
    Михаил Мирончев
    10+ лет опыта в области менеджмента, развития бизнеса и корпоративного обучения
    Директор по развитию ИнтерКонсалт и GRAIT
    Магистр менеджмента, преподаватель-исследователь, аспирант года 2023
    Главный редактор foodsmi.com, член редакционной коллегии журнала «Экономические исследования», автор научных публикаций по менеджменту
    Роман Гурский
    Роман Гурский
    8+ лет преподавательской деятельности в области журналистики и деловых коммуникаций
    Специалист по редактуре, корректуре и деловой письменной коммуникации
    Ведёт научную работу в области литературы и журналистики
    Эксперт по работе с информацией, интервьюированию и профессиональным коммуникациям


    Академия ИнтерКонсалт® – обучение для развития карьеры

    Каждая программа Академии ИнтерКонсалт основана на опыте 1000+ проектов внедрения систем управления и включает реальные кейсы из 45+ отраслей. Для обучения физических лиц и компаний мы создали современную образовательную платформу с бессрочным доступом к материалам онлайн-курсов из любой точки мира

    Обучаем 20+ лет
    5000+ учеников
    Лицензия Министерства образования Образовательная деятельность
    ООО «ИнтерКонсалт» ведется
    на основании лицензии
    № Л035-01257-69/00632578 от 19.12.2022,
    выданной Министерством образования
    Тверской области


    Многие компании обучают сотрудников в Академии ИнтерКонсалт


    ВТБ УРАЛХИМ Лента Увелка Балтика МТС Лукойл-информ Русагро Вкусвилл ДоширакБондюэль ГазпромнефтьЭрманн Фосагро


    Получить коммерческое предложение

    Видео по теме

    Отзывы
    Загрузка отзывов...
    5
    Добавить отзыв

    Вопросы и ответы

    Как выбрать подходящий формат обучения?

    Сравните форматы и сделайте выбор:

    Формат Продолжительность Что получает слушатель Как проходит обучение Какой документ выдается
    Вебинар 1–9 часов

    Знакомство с темой и понимание основных требований В записи – в любое время, в прямом эфире – по расписанию Сертификат
    Тренинг 8–32 часа Практические навыки применения отдельных инструментов и методов Очно на предприятии в согласованные даты Диплом Академии ИнтерКонсалт
    Онлайн-курс 36–252 часа Комплексную профессиональную компетенцию для самостоятельной работы или полноценную подготовку для нового вида деятельности Самостоятельно, без расписания, с возможностью связаться с преподавателем, доступ 24/7 Удостоверение о повышении квалификации или
    Диплом о профессиональной переподготовке

    Если Ваша цель – получить полноценную профессию, официальный документ о квалификации и научиться самостоятельно внедрять инструменты управления, рекомендуем выбрать онлайн-курс.

    Чем онлайн-курс отличается от вебинара и тренинга?

    Онлайн-курс – это полноценная программа повышения квалификации, которая позволяет сформировать профессиональные компетенции, необходимые для самостоятельного решения рабочих задач.

    По сравнению с вебинаром и тренингом онлайн-курс отличается:

    • разнообразными способами подачи материала (текстовые лекции с продуманным визуалом, практическая часть, видеоуроки, дополняющие приложения, тесты, материалы для скачивания и т.д.);
    • значительно большей глубиной изучения темы;
    • большим количеством практических примеров и кейсов;
    • готовыми шаблонами документов для работы;
    • бессрочным доступом к материалам;
    • возможностью изучать программу в удобном темпе;
    • официальным документом о квалификации или профессиональной переподготовке (при успешном прохождении итоговой аттестации).
    Как проходит обучение?

    Онлайн-курсы и вебинары в записи

    После оплаты Вы получите персональный доступ к образовательной платформе. Обучаться можно с компьютера, планшета или телефона без установки дополнительного программного обеспечения.

    Все материалы становятся доступны сразу после открытия доступа. Вы самостоятельно выбираете удобный темп обучения и можете возвращаться к материалам в любое время. Любые вопросы и сложности Вы сможете решить через своего менеджера.

    Обратите внимание: доступ является персональным. Одна учетная запись предназначена для одного пользователя.


    Вебинары в прямом эфире

    Обучение проходит дистанционно на платформе для проведения онлайн-мероприятий в согласованные дату и время. Во время вебинара Вы можете получать ответы от преподавателя в режиме реального времени.


    Тренинги

    Проводятся очно на территории Вашего предприятия или в учебном центре по согласованному графику. Программа включает не только теорию, но и практическую работу с примерами, упражнениями и обсуждением реальных рабочих ситуаций.

    Кто поможет, если возникнут вопросы?

    За каждым слушателем закрепляется персональный менеджер, который сопровождает обучение от оформления заявки до получения документов.

    Если возникнут технические вопросы, поможет служба технической поддержки.

    Если потребуется помощь преподавателя по содержанию курса, вопрос будет передан эксперту, и Вы получите ответ.

    Наша цель – не просто предоставить доступ к материалам, а помочь успешно пройти обучение и применить полученные знания на практике.


    Можно ли задавать вопросы преподавателю?

    Да. В любых форматах обучения.

    Для дистанционных форматов во время обучения Вы можете обратиться к преподавателю через менеджера программы или службу поддержки образовательной платформы.

    Если вопрос касается изучаемого материала, мы обязательно поможем разобраться.

    После завершения обучения Вы также можете обращаться за разъяснениями по программе. Если потребуется полноценная консультация или помощь во внедрении системы, наши эксперты готовы оказать такую услугу.

    Смогу ли я применять полученные знания на практике?

    Именно на это ориентированы наши программы.

    Материалы основаны на опыте более 1000 проектов внедрения в компаниях из 45+ отраслей, поэтому Вы изучаете не только требования стандартов и методики, но и практику их применения.

    В большинстве программ онлайн-курсов Вы также получите готовые шаблоны документов, рабочие таблицы, чек-листы и примеры, которые можно адаптировать под специфику своей организации.

    Подойдет ли обучение, если у меня нет опыта?

    Да.

    Большинство наших программ рассчитано как на начинающих специалистов, так и на опытных руководителей и экспертов.

    Материал выстроен по принципу "от основ к практике": сначала рассматриваются базовые понятия и требования, затем реальные примеры, инструменты и практические рекомендации.

    Если сомневаетесь, какой формат или программа подойдет именно Вам, оставьте заявку. Мы поможем подобрать оптимальный вариант обучения.

    Какие документы выдаются после обучения? Сколько они действуют?

    В зависимости от выбранного формата обучения Вы получите один из следующих документов:

    • удостоверение о повышении квалификации;
    • диплом о профессиональной переподготовке;
    • диплом Академии ИнтерКонсалт;
    • сертификат.

    Документы, выдаваемые по государственной лицензии, вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании (ФИС ФРДО).

    Сроки действия документов

    Удостоверение о повышении квалификации рекомендуется обновлять не реже одного раза в пять лет.

    Если обучение связано с международными стандартами (ISO, FSSC 22000 и др.), рекомендуем проходить повторное обучение и получать новый документ после выхода новой версии стандарта или существенных изменений требований.

    Как оплатить обучение? Есть ли скидки?

    Оплатить обучение можно любым удобным способом:

    • банковской картой;
    • по счету (для физических и юридических лиц);
    • по QR-коду;
    • в беспроцентную рассрочку;
    • с использованием кредитных программ банков-партнеров.

    Для онлайн-курсов и вебинаров в записи действуют групповые скидки:

    • 2 участника или 2 курса – скидка 10%;
    • 5 участников или курсов и более – скидка 15%.

    При корпоративном обучении мы готовы подготовить индивидуальное коммерческое предложение.

    Нужно ли заново обучаться при выходе новой версии стандарта?

    Если обучение посвящено международному стандарту или схеме сертификации (например, ISO или FSSC), то после выхода новой версии рекомендуется изучить изменения.

    Для этого необязательно проходить всю программу заново. Во многих случаях достаточно обучения по изменениям новой версии.

    Мы постоянно отслеживаем изменения международных стандартов и регулярно обновляем наши программы.

    Назад к списку
    Каталог
    Акции
    Клиенты
    Как оформить заказ
    Условия оплаты
    Вопрос-ответ
    Контакты
    Сведения об образовательной организации
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    mail@iksystems.ru
    г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    © 2026 ООО «ИнтерКонсалт». Все права защищены
    Политика конфиденциальности
    Согласие на обработку персональных данных
    Публичная оферта
    Главная Каталог обучений 0 Избранные Акции Контакты