+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
- Назад
- Телефоны
- +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
- 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
- Заказать звонок
mail@iksystems.ru
г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Будни с 9:00 до 18:00, время московское

Операционная эффективность

Разработка системы KPI

Обучение разработке системы контроля по ключевым показателям деятельности (эффективности) KPI на основе сбалансированной системы показателей BSC

Выбрать курс

Хит

разные форматы

Разработка системы KPI: теория и практика

Нет отзывов

Арт. 21004

Программа : Онлайн-курс

Формат : В записи

Продолжительность : 72 ак. ч (пов. квалификации)

Характеристики

Доступ

—

сразу на 90 дней (24/7), обучающая онлайн-платформа

Демодоступ

—

бесплатно, на 3 дня перед покупкой

Документ

В зависимости от предоставленных документов участника и результатов аттестации

—

Удостоверение о повышении квалификации (по гос. лицензии)

Все характеристики

Фундаментальный онлайн-курс для разработки KPI («ключевых показателей деятельности» или «ключевых показателей эффективности») на основе BSC (Balanced Scorecard – сбалансированная система показателей)

Все описание

38 000 ₽/за 1 уч.

В корзину

Отправить заявку

Индивидуальные условия

Индивидуальные условия для постоянных и корпоративных клиентов

Оплата: по счету, картой, рассрочка для физ. лиц

Специалист по KPI нужен в любой компании

Вы научитесь создавать и внедрять систему KPI, которая будет работать на результат, а не останется просто набором показателей на бумаге. Вы получите пошаговый алгоритм разработки и внедрения KPI, практические шаблоны, примеры и инструменты, которые можно сразу использовать в работе, уверенность в своих действиях благодаря опыту наших экспертов (более 20 лет на рынке).
Вам будет присвоена новая квалификация: «Специалист по разработке системы KPI» с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации (ФИС ФРДО).

Чему Вы научитесь

Разрабатывать KPI на основе BSC

Научитесь методам разработки и адаптации KPI под конкретные стратегии и бизнес-процессы

Создавать отчетность по KPI

Применять полученные знания для отслеживания реализации стратегических целей и создания отчетности по KPI

Внедрять KPI в бизнес-процессы

Получите знания по практике разработки и внедрения системы KPI и их значению для бизнеса

Кому подойдет онлайн-курс

Всем руководителям подразделений

Для системного отслеживания показателей своих процессов в контексте достижения общих стратегических целей.

Владельцам бизнеса

Для понимания, как правильно разработать и внедрить реально работающую систему KPI в управление компанией.

Менеджерам, специалистам и аналитикам бизнес-процессов

Для получения навыков по разработке и внедрению системы KPI.

Программа онлайн-курса

Курс предлагает комплексный подход к обучению по KPI (ключевым показателям деятельности, или эффективности), начиная с основ и заканчивая практическими навыками разработки и поддержания системы KPI. Каждый модуль охватывает важные аспекты управления на основе KPI с погружением в теорию и практику и необходимыми кейсами, что позволяет слушателям развивать компетенции для эффективного внедрения ключевых показателей эффективности (KPI).

Модуль 1. Введение в разработку системы KPI

Занятие 1.1. Ключевые показатели деятельности (KPI): основные понятия
Занятие 1.2. Необходимые условия для разработки системы KPI

Модуль 2. Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI)

Занятие 2.1. Шаг 1 – Конкретизация стратегий, стратегических целей и ожиданий заинтересованных сторон
Занятие 2.2. Шаг 2 – Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC)
Занятие 2.3. Шаг 3 – Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF)
Занятие 2.4. Шаг 4 – Группировка показателей по стратегическим целям и перспективам BSC
Занятие 2.5. Шаг 5 – Выделение ключевых показателей деятельности (KPI)
Занятие 2.6. Шаг 6 – Подготовка отчётов по уровням менеджмента
Занятие 2.7. Система мотивации персонала на базе KPI

Модуль 3. Практика разработки системы KPI

Занятие 3.1. Сквозной практический пример – «Шесть шагов разработки системы KPI»
Занятие 3.2. Сквозной практический пример – «Показатели мотивации персонала на базе KPI»

Модули 4-5. Тесты, Файлы для скачивания

Тесты
Программа курса
Словарь терминов
Подарок от ИнтерКонсалт. Шаблоны форм для заполнения (5 шаблонов)

Подробная программа Получить демодоступ

Выбирайте максимально комфортный режим прохождения курса: обучайтесь самостоятельно с любого устройства, в любое время, задавайте вопросы преподавателю, скачивайте и внедряйте в свою работу готовые формы (шаблоны документов). При необходимости, останавливайте просмотр материалов и возвращайтесь к обучению в любой момент.

Вам поможет понятная и единая структура занятий:

Компетенции

Вы освоите следующие взаимосвязанные и взаимозависимые компетенции специалиста по разработке системы KPI:

Компетенция 1: «Разработка ключевых показателей деятельности (KPI)»

Чему Вы научитесь (перечень навыков)
+ Определять необходимые условия разработки системы KPI
+ Разрабатывать систему KPI в соответствии с принятой моделью управления организацией
+ Использовать KPI как систему измерения для достижения стратегических целей бизнеса
+ Выделять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности, формировать основные группы KPI
+ Разрабатывать KPI с учётом стратегии бизнеса, ожиданий заинтересованных сторон и критических факторов успеха
+ Разрабатывать KPI на основе стратегических целей и перспектив сбалансированной системы показателей (BSC)
+ Проводить мониторинг, анализ и улучшение программы внутренней аудиторской проверки
+ Составлять отчёты (аналитические таблицы и графики) на основе KPI по разным уровням менеджмента

Компетенция 2: «Разработка показателей мотивации персонала на базе KPI»

Чему Вы научитесь (перечень навыков)
+ Определять виды мотивации персонала
+ Разрабатывать структуру формирования системы мотивации персонала на базе KPI
+ Определять ключевые (KPI) и неключевые (PI) показатели деятельности для мотивации персонала в соответствии со стратегией и стратегическими целями на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
+ Составлять матрицу KPI для планирования и оценки работы сотрудника или подразделения
+ Разрабатывать шкалу для оценки степени достижения показателей мотивации на базе KPI

Преподаватели и создатели программ обучения

Мария Кудашова

20+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
Участвовала в проектах внедрения стандартов в десятках компаний (Нестле, Балтика, Юнайтед Бейкерс, Кизлярский коньячный завод, Московская Пивоваренная Компания и др.)
Лучший эксперт премии «Food Safety Awards 2021», член экспертного совета портала foodsmi
Имеет сертификаты ведущего аудитора и консультанта: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 28000, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.

Владимир Сейфер

12+ лет в системах менеджмента качества, процессном управлении, KPI и разработке стратегий
Участвовал в проектах внедрения стандартов в десятках компаний (ВкусВилл, Агроторг (Пятерочка), ПРО АКВА, Шумахер, Флексодом, Гранель, КМА руда, ПЭТРОН / Чайный дом Hyleys, БиоТех Росва, EMC Agro (Казахстан) и др.)
Эксперт различных форумов по менеджменту
Имеет сертификаты ведущего аудитора и консультанта: ISO 9001, ISO 13485, ISO 50001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, MSC

Татьяна Демичева

13+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества и пищевой безопасности
Директор всероссийского бизнес-форума «Менеджмент в деталях»
Эксперт международных конференций в области качества и пищевой безопасности
Имеет сертификаты ведущего аудитора и консультанта: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, GLOBALG.A.P.

Екатерина Григорьева

11+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологического менеджмента и охраны труда
Участвовала в проектах внедрения стандартов в десятках компаний (Орифлейм, Биофудлаб, Морозко, СКАЙ ФУД ВНУКОВО, ЭССЕЛ ПРОПАК, GEOX, КМАруда, Мегамикс и многие др.)
Главный редактор и автор многих статей на портале foodsmi.com
Имеет сертификаты ведущего аудитора и консультанта: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, Global G.A.P.

Анастасия Сейфер

12+ лет опыта внедрения систем менеджмента качества, пищевой безопасности, экологического менеджмента и охраны труда
Участвовала в проектах внедрения стандартов в десятках компаний (КМАруда, Смерфит Каппа, Агроторг (Пятерочка), Фосагро, Кемин, Орифлейм и многие др.)
Член экспертного совета портала foodsmi.com
Имеет сертификаты ведущего аудитора и консультанта: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001, ISO 28000, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, IFS, BRC, GMP+, Global G.A.P.

Елена Викторовна Горшенина

Доктор экономических наук, профессор, почётный работник высшего профессионального образования РФ
Автор более 100 научно-практических публикаций, в том числе книг, учебных пособий в области экономики, управления и предпринимательства
25+ лет опыта научно-практической деятельности, бизнес-тренер с опытом проведения тренингов и консультаций 15+ лет
10+ лет опыта работы главным редактором научного интернет-журнала «Экономические исследования»

Михаил Мирончев

Директор по развитию компаний ИнтерКонсалт и Грэйт
Окончил аспирантуру по направлению «Экономика» с присвоением квалификации «Преподаватель-исследователь», аспирант года 2023, магистр менеджмента
Член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования», выпускающий редактор портала foodsmi.com
Автор 20+ научно-практических публикаций по менеджменту

Роман Гурский

8+ лет педагогического стажа, специалист по направлению «Журналистика»
Ведет научную работу в области литературы и журналистики
Гуру в редактировании и корректуре текстов с акцентом на чистоту русского языка
Умеет находить, оценивать и эффективно использовать информацию из различных источников, выстраивать диалог с разными собеседниками, задавать точные вопросы

Причины пройти обучение у нас

Образовательная деятельность в ООО «ИнтерКонсалт» ведется на основании государственной лицензии № Л035-01257-69/00632578 от 19 декабря 2022 г.

Программы подготовлены практиками с 20+ летним опытом внедрения стандартов в российских и международных компаниях и методологами с учеными степенями
Материал объяснен простым языком с разнообразными примерами, занятия в онлайн-курсах включают видеоуроки с дополнительными пояснениями
Материалы курсов созданы на основе международных, профессиональных и образовательных стандартов
В онлайн форматах обучение начинается сразу на удобной платформе с доступом к материалам 24/7 с любого устройства
Курсы по программам переподготовки и повышения квалификации продуманы методически и составлены так, чтобы Вы получили фундаментальные знания и практические навыки
Онлайн-курсы позволяют получить удостоверение повышения квалификации и помогают в профессиональном и карьерном росте

Готовы начать? Оставьте заявку, получите консультацию по всем программам и форматам и начните обучение в удобное для вас время.

Получить консультацию

Видео

Отзывы

Загрузка отзывов...

Нет отзывов

Добавить отзыв

Вопросы и ответы

Как выбрать наиболее удобный формат обучения?

Для того, чтобы определиться с наиболее эффективным форматом обучения, необходимо ответить на несколько вопросов:

Сколько человек в компании необходимо обучить?
Какой уровень подготовки сотрудников?
В какие сроки необходимо пройти обучение?
Какой бюджет выделен на обучение?

Если Вы ищете обучение для себя и хотите повысить уровень знаний, то мы рекомендуем выбрать онлайн-курс. Данный формат подойдет и для периодического корпоративного обучения, и новым сотрудникам, которые только влились в Вашу команду. Если у Вас есть команда, которая будет заниматься внедрением системы менеджмента, то лучшим вариантом будет закрытый тренинг на Вашей территории. Если бюджет ограничен, а пройти обучение крайне необходимо, то можно остановить свой выбор на вебинаре или записи вебинара. Для физических лиц у нас доступна беспроцентная рассрочка.

Можно ли связаться с преподавателем?

Можно и нужно! В любой момент Вы можете написать свой вопрос преподавателю либо через менеджера, с которым вы общались при покупке курса, либо через техподдержку обучающей платформы.

Если возникли вопросы после обучения, могу ли я их задать?

Задавать вопросы не только можно, но и нужно! Если Ваш вопрос не требует проверки документов и длительного консультирования, мы ответим на него совершенно бесплатно. Для нас важно, чтобы Вы получили максимум пользы от любого формата обучения. Если Вам необходима полноценная консультация или помощь с разработкой документов, мы готовы Вам помочь, наши специалисты всегда на связи.

Сколько действуют документы по итогу обучения?

Сертификаты, которые выданы по итогу обучения по требованиям международных стандартов, действуют столько, сколько действует версия того или иного стандарта. После выхода новой версии стандарта / схемы сертификации необходимо пройти обучение заново. При этом можно пройти обучение только по изменениям. В нашей компании всегда отслеживают последние новости в области стандартизации. Мы будем рады провести для вас обучение, в том числе, и по индивидуальной программе.

Удостоверение о повышении квалификации действует в течение пяти лет с даты выдачи, указанной в удостоверении.

Что такое онлайн-курс?

Онлайн-курс – дистанционный, обучающий и самостоятельный комплекс теории и практики, направленный на формирование знаний, навыков и умений, повышающих компетентность сотрудника. Вы будете проходить обучение самостоятельно, в любое удобное время и на любом устройстве. Важно, что Вам не нужно ничего устанавливать, все действия выполняются в онлайн-режиме. Согласитесь, это очень удобно!

Что такое вебинар в записи?

Специально для Вас мы записали серию практически полезных вебинаров, которые Вы можете смотреть в любое время и с любого устройства. Все вебинары размещены на нашей специальной обучающей платформе. Важно, что Вам не нужно ничего устанавливать, все действия выполняются в режиме онлайн. Согласитесь, это очень удобно!

В чем отличие вебинара от онлайн-курса?

Во-первых, в онлайн-курсе предполагается большее количество часов для занятий. Наши онлайн-курсы соответствуют требованиям к повышению квалификации.
Во-вторых, вебинар – это обучение в конкретное время с преподавателем на обучающей платформе (если это не вебинар в записи), а в онлайн-курсе изучение материала происходит самостоятельно в любое удобное время.
В-третьих, в рамках курса можно скачать примеры документов, которые далее можно использовать в своей работе. Вашей компетенции будет достаточно, чтобы адаптировать документы с учетом специфики предприятия.

Есть ли скидки?

Скидки: -10% от 2-х и -15% от 5 участников для онлайн-курсов и вебинаров в записи. Скидки можно увидеть в корзине. Вы можете связаться с нами и получить более подробную информацию.